在杭州城西的科創(chuàng)走廊里，清聯(lián)文創(chuàng)科技公司的玻璃幕墻建筑并不算最顯眼的那一棟。但推開(kāi)旋轉(zhuǎn)門(mén)，迎面的不是傳統(tǒng)科技公司冷寂的灰藍(lán)色調(diào)，而是一股濃郁的單品咖啡豆香氣，混著綠植與暖木的氣息——這種 smellscape（氣味景觀）是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)刻意為之的社交觸發(fā)器（social trigger）。前廳把行政柜臺(tái)做成了壓縮版的城市咖啡館水吧，兩個(gè)大屏幕無(wú)聲地跑著 BI 看板，N3 級(jí) RFID 門(mén)禁自動(dòng)放行使用工牌的訪客，進(jìn)入這家快節(jié)奏交付“數(shù)字政府‘最多跑一次’”二期項(xiàng)目的 vendor 樓里。對(duì)于長(zhǎng)期實(shí)施全運(yùn)維扁平化管理交付體系的投標(biāo)思維來(lái)講，清聯(lián)文創(chuàng)秉持所謂的“人人拿最低成交的買(mǎi)杯咖啡錢(qián)就能買(mǎi)上五分鐘做 full deployment 心平氣和真東西”——市場(chǎng)總監(jiān)說(shuō)的略帶笑話(huà)解讀的方式極可能更接近初創(chuàng)故事的土壤實(shí)在景象，用最簡(jiǎn)單的實(shí)體賬單行別對(duì)勾比文案更好比喻 CEO 的實(shí)用生存哲學(xué)——這可以說(shuō)清聯(lián)創(chuàng)辦的邏輯。